企業(yè)財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過(guò)多，會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性，但分權(quán)過(guò)度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。下面介紹一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限配置的種類有哪些？

　?。?）資金管理權(quán)的配置

　　保質(zhì)保量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司設(shè)立資金部。集團(tuán)內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨(dú)立核算單位，除在銀行保留一個(gè)費(fèi)用結(jié)算戶外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他帳戶在資金部。資金部通過(guò)內(nèi)部融資功能對(duì)資金實(shí)行有嘗使用，對(duì)資金實(shí)行計(jì)劃管理。

　?。?）成本費(fèi)用管理權(quán)的配置

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本費(fèi)用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，成本費(fèi)用管理權(quán)由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成本費(fèi)用分類及核算內(nèi)容予以嚴(yán)格規(guī)定。財(cái)務(wù)部從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析原因。

　?。?）利潤(rùn)管理權(quán)和分配權(quán)的配置

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在利潤(rùn)管理上企業(yè)集團(tuán)實(shí)行以目標(biāo)利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有收益分配權(quán)。子公司有權(quán)按規(guī)定，在彌補(bǔ)以前年度虧損后的稅后利潤(rùn)中提取法定公積金和法定公益金后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理按一定程度對(duì)可分配利潤(rùn)進(jìn)行分配。

　　總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限配置的種類分別有資金管理權(quán)的配置、利潤(rùn)管理權(quán)和分配權(quán)的配置、成本費(fèi)用管理權(quán)的配置。財(cái)務(wù)部對(duì)各獨(dú)立核算單位的成本費(fèi)用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查，批評(píng)辦法，高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理定期監(jiān)督檢查。