企業(yè)財務管理公司財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團公司企業(yè)財務管理集中必要的財務管理權限，特別是重大財務管理決策權，在此基礎上實行適當?shù)姆謾?。下面介紹一下企業(yè)財務管理權限配置的種類有哪些？

　?。?）資金管理權的配置

　　保質保量的企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財務管理的核心。企業(yè)集團主要負責人和總會計師的領導下，集團公司設立資金部。集團內部有銀行存款帳戶的各獨立核算單位，除在銀行保留一個費用結算戶外，企業(yè)財務管理的其他帳戶在資金部。資金部通過內部融資功能對資金實行有嘗使用，對資金實行計劃管理。

　?。?）成本費用管理權的配置

　　企業(yè)財務管理的成本費用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和競爭力的強弱。因此，成本費用管理權由集團公司的財務部門進行監(jiān)控。企業(yè)財務管理的財務部對整個企業(yè)集團的成本費用分類及核算內容予以嚴格規(guī)定。財務部從預算執(zhí)行的正負差異中分析原因。

　?。?）利潤管理權和分配權的配置

　　企業(yè)財務管理在利潤管理上企業(yè)集團實行以目標利潤為中心的財務計劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有收益分配權。子公司有權按規(guī)定，在彌補以前年度虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，企業(yè)財務管理按一定程度對可分配利潤進行分配。

　　總而言之，企業(yè)財務管理權限配置的種類分別有資金管理權的配置、利潤管理權和分配權的配置、成本費用管理權的配置。財務部對各獨立核算單位的成本費用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查，批評辦法，高效的企業(yè)財務管理定期監(jiān)督檢查。