集團(tuán)公司對(duì)子公司的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)一系列手段和方法，目的是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而更加充分合理的利用資源。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。下面介紹一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見模式有哪些？

　　一、集權(quán)式管理模式

　　集權(quán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策，降低行政管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　二、分權(quán)式管理模式

　　分權(quán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式是指依照重要性準(zhǔn)繩對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭澐?，集團(tuán)公司只是專注于方向性。戰(zhàn)略性的問(wèn)題在財(cái)務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解職，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充沛的決策權(quán)，并依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司本身狀況做出更大的財(cái)務(wù)決策。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上母公司不采用指令性方案方式來(lái)干預(yù)子公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接收理為主。

　　總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見模式分別是集權(quán)式管理模式、分權(quán)式管理模式。誠(chéng)信的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定符合總公司和分子公司發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，其中包括事前、事中和事后報(bào)告制度。這種報(bào)告制度有利于事前規(guī)劃、事中控制和事后反饋并查找原因進(jìn)行改善提高。只有將這三個(gè)階段的財(cái)務(wù)控制做好，才能提升財(cái)務(wù)控制與管理水平，提升集團(tuán)公司的整體管理水平，反映在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。