股權(quán)設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發(fā)動機。做好股權(quán)設計，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項令企業(yè)基業(yè)長青的藝術(shù)。股權(quán)設計是為了達成激勵目標，而股權(quán)激勵的終極目標，是“共贏”，即在企業(yè)內(nèi)部建立一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機制。

　　創(chuàng)業(yè)公司為何要做股權(quán)設計？

　　老板要賺錢，企業(yè)要成功，也離不開這個核心要素——設法調(diào)動全員積極性。

　　如何激發(fā)員工積極性？

　　需要借助分配機制，而非人治。當員工的任何一個行動、一個目標背后都有一套合理的機制在推動時，他們就會迸發(fā)出無限的潛能。

　　員工的工作常態(tài)，是在全力以赴？還是在全力應付？皆取決于企業(yè)的分配機制，機制設計好了，即使老板每天不來公司，員工依然會全力以赴，老板才能“坐享其成”，輕松賺錢。

　　股權(quán)設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發(fā)動機。做好股權(quán)設計，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項令企業(yè)基業(yè)長青的藝術(shù)。

　　我發(fā)現(xiàn)身邊很多老板對于股權(quán)分配都存在這樣一種誤區(qū)：企業(yè)做股權(quán)設計，主要目的是為了上市。

　　不可否認，上市是企業(yè)經(jīng)營高度規(guī)范化、企業(yè)超強盈利能力的一個集中表現(xiàn)。企業(yè)借助上市，可以募集到一筆可觀的資金，上市后還可以通過再融資來籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，進而展開對外投資、兼并、收購等活動，能夠從根本上解決企業(yè)對資本的需求。

　　上市可以推進企業(yè)進入發(fā)展的快車道，但它并不是企業(yè)經(jīng)營的終極目標，它只是企業(yè)發(fā)展過程中的一個階段，而非企業(yè)的最終歸宿。同樣，企業(yè)進行股權(quán)設計、股權(quán)改制的目標也并非只是為了上市。

　　公司股權(quán)設計的用途還有很多，在企業(yè)發(fā)展的各個階段都有涉及。

　　股權(quán)設計是為了達成激勵目標，而股權(quán)激勵的終極目標是“共贏”，即在企業(yè)內(nèi)部建立一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機制。

　　企業(yè)進行股權(quán)設計就是要打造一個互爽機制，從而真正實現(xiàn)“上下同欲，內(nèi)外同欲，互惠共贏”的企業(yè)理想。

　　在公司發(fā)展的不同階段，老板（股東）都會面臨如下公司股權(quán)架構(gòu)設計問題

　　結(jié)語：企業(yè)股權(quán)模式不是一成不變的，股權(quán)設計會伴隨企業(yè)運營過程的始終，如何進行切合自身的股權(quán)設計，是老板的必修課。

　　最后要提醒的是，企業(yè)股權(quán)設計永遠都沒有理想方案，只有基于現(xiàn)實情況的折中方案。