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股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。
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    公司股權(quán)設(shè)計(jì)中的7個(gè)坑揭示隱藏的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱公司股權(quán)的設(shè)計(jì)在商業(yè)運(yùn)作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，許多企業(yè)主在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)常常掉入了一些陷阱和風(fēng)險(xiǎn)之中，從而帶來(lái)了不可預(yù)料的后果。本文將揭示公司股權(quán)設(shè)計(jì)中的7個(gè)常見(jiàn)坑，并提供專業(yè)的建議和解決方
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    股權(quán)設(shè)計(jì)是公司分配機(jī)制的重中之重，是公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。做好股權(quán)設(shè)計(jì)，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項(xiàng)令企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的藝術(shù)。股權(quán)設(shè)計(jì)是為了達(dá)成激勵(lì)目標(biāo)，而股權(quán)激勵(lì)的終極目標(biāo)，是“共贏”，即在企業(yè)內(nèi)部建立一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。
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    合伙創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到股權(quán)分配問(wèn)題，一個(gè)好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)可以讓合伙人都滿意，也避免了以后的利益糾紛，但股權(quán)設(shè)計(jì)中往往會(huì)出現(xiàn)各種陷阱，一不小心就會(huì)踩坑里，下面7個(gè)坑可以了解下。
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    股權(quán)布局和架構(gòu)，事關(guān)企業(yè)組織健康、利益分配、控制和運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題。不論是上市公司，還是中小微企業(yè)，一個(gè)合理的股權(quán)架構(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)百年老店夢(mèng)想的基石，意義非凡，不可不察。筆者擬對(duì)股權(quán)布局中常見(jiàn)的幾種架構(gòu)形式作一些研究和分析，以供創(chuàng)業(yè)者參考。本文是該系列第一篇：控股公司架構(gòu)。
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