虛擬股權(quán)激勵(lì)，顧名思義，股權(quán)是“虛擬”的，是不進(jìn)行工商注冊(cè)登記的，不是真正意義上的股權(quán)。既然是偽裝的股權(quán)，那用這種激勵(lì)模式來(lái)激勵(lì)員工，員工還要出錢嗎？

　　這個(gè)問(wèn)題，不僅是員工會(huì)有疑問(wèn)，甚至連公司的老板和高層，也都會(huì)提出這樣的問(wèn)題?？赡墁F(xiàn)在很多企業(yè)在推行股權(quán)激勵(lì)，大家普遍會(huì)認(rèn)為，公司拿股權(quán)激勵(lì)員工，無(wú)非就是加了“股權(quán)”兩字，是激勵(lì)方式的一種，公司免費(fèi)給是應(yīng)該的，否則，要員工交錢，還怎么體現(xiàn)激勵(lì)性？但是對(duì)于公司而言，“交錢交心，交多少錢不重要，交不交很重要”，因?yàn)樯婕暗氖枪竟蓹?quán)，與一般的激勵(lì)方式是有本質(zhì)的區(qū)別。

　　一、虛擬股權(quán)要交錢嗎？

　　股權(quán)，從字面上看是由“股”和“權(quán)”兩字組成。股權(quán)激勵(lì)不僅涉及分“股”，更關(guān)鍵是涉及分“股”后面的“權(quán)”。權(quán)利，目前沒(méi)有一個(gè)明確的解釋，但在《公司法》第四條中有這樣的描述，即“公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利”，從這可以看出，股權(quán)背后，不僅是分收益權(quán)，更重要的是公司的決策權(quán)、管理者選擇權(quán)等，這是決定公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵權(quán)利。

　　但是對(duì)于虛擬股權(quán)激勵(lì)而言，既然是“虛擬”的，沒(méi)有進(jìn)行工商注冊(cè)登記，那么，持有虛擬股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象就不是真正意義上的股東，其只分享收益權(quán)，不會(huì)涉及所有權(quán)、表決權(quán)和決策權(quán)，也就不涉及上面提到的問(wèn)題。這種情況下，還有必要交錢嗎？答案是肯定的，通常建議以參與激勵(lì)的保證金方式進(jìn)行繳納，類似于投名狀。保證金不承擔(dān)公司虧損，正常情況下退出是可以退還的，除非員工在任職期間給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失等。

　　通過(guò)保證金方式，就建立起公司與虛擬股東之間的紐帶關(guān)系，就像婚姻，也得有一張紙的約束，體現(xiàn)虛擬股東的特殊身份和意義。保證金繳納價(jià)格，建議參考每股凈資產(chǎn)的一定折扣進(jìn)行繳納，操作形式上與真實(shí)股權(quán)的購(gòu)買一致，只是在價(jià)格上有差異。至于價(jià)格高低，則取決于公司的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行定價(jià)，既讓員工覺(jué)得交保證金有利可圖，未來(lái)更有轉(zhuǎn)成實(shí)股的機(jī)會(huì)，并能激發(fā)員工深入去理解公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的初衷和價(jià)值，畢竟愿不愿意花錢、愿意花多少錢買還是要好好思考一番。

　　二、虛擬股權(quán)為什么要交錢？

　　1、虛擬股權(quán)是公司的戰(zhàn)略性資源，是頂層資源。即使是“虛擬”的，但在激勵(lì)時(shí)，也依然是一種特殊的“股權(quán)”。如果把虛擬股權(quán)免費(fèi)給出去，員工不會(huì)認(rèn)真去思考公司的“股權(quán)”到底值多少錢，更不會(huì)設(shè)身處地理解股東為什么愿意拿出“股權(quán)”來(lái)做激勵(lì)——這一行為的真正出發(fā)點(diǎn)，反而會(huì)認(rèn)為這一切都是應(yīng)該得到。

　　2、虛擬股權(quán)也是公司的稀缺性資源，“物以稀為貴”。免費(fèi)的東西都不值錢，如果免費(fèi)送出去，虛擬股權(quán)會(huì)被認(rèn)為是不值錢的，否則公司為什么會(huì)免費(fèi)給。對(duì)員工來(lái)說(shuō)有當(dāng)然好，沒(méi)有也無(wú)所謂，是不會(huì)珍惜它的。

　　3、股權(quán)激勵(lì)的初衷，是公司為與激勵(lì)對(duì)象建立面向未來(lái)的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。如果虛擬股權(quán)免費(fèi)，可以說(shuō)公司與員工之間除了普通的勞動(dòng)關(guān)系之外，并沒(méi)有建立起更高層級(jí)的紐帶關(guān)系和綁定作用。這種情況下，激勵(lì)對(duì)象隨時(shí)想走就可以走，不會(huì)有任何的顧慮，與股權(quán)激勵(lì)的初衷是背道而馳的。

　　4、交錢也是公司考察和評(píng)估員工的一種方式。如果員工愿意交，說(shuō)明心里是認(rèn)同公司、相信公司，愿意與公司一起發(fā)展，才有可能合作的長(zhǎng)久；如果不愿意掏錢買，也說(shuō)明員工對(duì)公司是存有疑慮的，隨時(shí)都有“分手”的可能，關(guān)系是不牢靠的。所以，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，員工愿不愿意交錢，也是一種很好的甄選方式，一定程度上還是可以看出哪些人是公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定分子和可以依靠的人，而只有這樣的員工，才是應(yīng)該被納入激勵(lì)的范疇。

　　因此，從股權(quán)的戰(zhàn)略性、稀缺性、股權(quán)激勵(lì)的初衷以及人員甄選這四個(gè)維度看，我們一直堅(jiān)持，只要是涉及用“股權(quán)”去激勵(lì)的，都是要交錢。至于對(duì)交多少錢，這個(gè)反而是其次，更多是象征意義，當(dāng)然也不能價(jià)格太低，否則，也體現(xiàn)不出上面這個(gè)四個(gè)維度的價(jià)值和意義。

　　綜上所述，虛擬股權(quán)激勵(lì)，即使是虛擬的，也不能唱成公司的“獨(dú)角戲”。公司要從激勵(lì)的初衷和目的上，團(tuán)結(jié)堅(jiān)定分子，讓中間的不堅(jiān)定分子，也能變成堅(jiān)定的成員，對(duì)真的不愿意付出“投名狀”的人員，那就沒(méi)有必要進(jìn)行激勵(lì)，把公司有限的戰(zhàn)略性資源和稀缺性機(jī)會(huì)向愿意與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、價(jià)值觀一致的員工進(jìn)行傾斜和開放。只有這樣，股權(quán)激勵(lì)的初衷和目的才能真正達(dá)成，才能助推公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。