現(xiàn)實(shí)社會中，公司為了留住人才都會制定一些能夠吸引住人才的激勵政策，當(dāng)然不同性質(zhì)的公司其方案也不一樣，有的公司是根據(jù)業(yè)績來進(jìn)行工資直接上漲，有的進(jìn)行公司股權(quán)的激勵，當(dāng)然股權(quán)激勵是目前常用的激勵員工的方法之一。關(guān)于股權(quán)激勵有什么好處呢？以下4點(diǎn)可看看。

　　1、提高企業(yè)凝聚力

　　通過股權(quán)激勵計劃，激勵對象的身份從雇員變成了股東，從代理人變成了合伙人。而這身份上的質(zhì)變將會帶來對工作心態(tài)的改變。員工對工作的認(rèn)識將由以前的“為老板打工”變?yōu)椤盀樽约旱钠髽I(yè)而奮斗”。這種身份與心態(tài)的改變，必然會促使員工小老板們更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，在日常工作中督促自己與別人做對企業(yè)有利的事情，同時也會改掉和制止自己和別人對企業(yè)利益有害的行為。

　　2、構(gòu)建互信、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊

　　股權(quán)激勵計劃的實(shí)行，意味著公司大股東對激勵對象工作能力的認(rèn)可，同時也等同于大股東向激勵對象表達(dá)了愿與其長期合作的心愿。在一份長期的信任與合同之下，有助于整個經(jīng)理人團(tuán)隊的穩(wěn)定，從而為企業(yè)進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃提供了良好的團(tuán)隊支持。

　　3、吸引優(yōu)秀的外部人才

　　股權(quán)激勵計劃的實(shí)行，不僅有助于內(nèi)部員工對公司大股東的認(rèn)可，也同時有助于提高外部人才對公司的認(rèn)可。對于一些以事業(yè)為歸宿的外部高級人才來說，實(shí)行股權(quán)激勵計劃的企業(yè)相當(dāng)于為其提供了一個經(jīng)營并開拓自己的事業(yè)的良好平臺，從而增進(jìn)了外部人才進(jìn)入公司的欲望。而外部人才的試圖進(jìn)入，也會促使公司現(xiàn)有員工積極的表現(xiàn)，以保持現(xiàn)在的職位所帶來的不菲收益。

　　4、降低企業(yè)成本支出

　　通過股權(quán)激勵計劃，相當(dāng)于在支付員工已有的薪酬這筆“固定工資”之外，公司又向員工提供了一筆價值不菲的“獎金”。而授予員工股權(quán)及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位。從而當(dāng)公司某時因面臨市場壓力，需要對員工進(jìn)行減薪以共濟(jì)時艱時，能夠較好的得到員工的理解與支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。