如今，單打獨(dú)斗的時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去了，融資、合伙創(chuàng)業(yè)等方式逐漸成為一種新的潮流。合伙創(chuàng)業(yè)必然離不開(kāi)股權(quán)分配，有不少合伙人在成立公司時(shí)，將股權(quán)分配為一人一半，但是這樣分配真的合適嗎？

　　事實(shí)上，公司公司股東均分股權(quán)的分配方式，被稱為最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果這樣的公司去融資，投資人會(huì)通常會(huì)比較抵觸。甚至一看是這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就直接放棄了。這樣股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，最終幾乎都會(huì)以失敗而告終。

　　現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的典型案例。比如，真功夫連鎖餐飲企業(yè)，在創(chuàng)立之初，兩位股東就是采用平分的股權(quán)結(jié)構(gòu)。然而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，二人意見(jiàn)不合，創(chuàng)始人潘某海逐漸被邊緣化，于是陷入了奪權(quán)大戰(zhàn)中，從無(wú)限輝煌步入風(fēng)雨飄搖，最終董事長(zhǎng)蔡某標(biāo)走進(jìn)了監(jiān)獄。

　　各股東均分股權(quán)，看似公平均等，但實(shí)際上股東的能力、資源以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度不一樣，這種情況下股東均分收益、表決權(quán)，就會(huì)產(chǎn)生不公平。公司剛成立的時(shí)候，股東可能不覺(jué)得有什么問(wèn)題，等到公司發(fā)展到一定階段時(shí)，貢獻(xiàn)大的一方很有可能對(duì)此有怨言，股東糾紛不可避免。

　　此外，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，還容易使企業(yè)陷入公司僵局。所謂僵局，就是指公司在存續(xù)運(yùn)行過(guò)程中，由于股東或董事之間發(fā)生分歧或糾紛，且彼此不愿妥協(xié)而處于僵持狀況，導(dǎo)致公司不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓的事實(shí)狀態(tài)。股東的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、識(shí)見(jiàn)、性格、思維方式不同，在面對(duì)企業(yè)的各種問(wèn)題時(shí)，也會(huì)有不同的抉擇和取向。這時(shí)候，企業(yè)必須要有一個(gè)統(tǒng)一的決策，否則無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但如果各股東均分股權(quán)，意見(jiàn)不一致，誰(shuí)都不肯妥協(xié)，那么就無(wú)法做出決策。如果還有其他的經(jīng)濟(jì)層面的矛盾的話，企業(yè)就很容易陷入公司僵局。

　　大部分企業(yè)在創(chuàng)立之初，是沒(méi)有這種意識(shí)的，因此在股權(quán)結(jié)構(gòu)上往往埋下隱患。但是當(dāng)隱患暴露出來(lái)成為問(wèn)題時(shí)，解決起來(lái)就比較困難了。甚至但更多的是解決不了，陷入公司僵局，企業(yè)最終倒閉。所以，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)有隱患的企業(yè)，最好能在隱患成為問(wèn)題之前，先解決它，這時(shí)相對(duì)比較容易，成本也相對(duì)較低。比較出名的例子就是海底撈，在早期解決了這個(gè)問(wèn)題后，海底撈步入發(fā)展的快車道，最終實(shí)現(xiàn)港股上市。